Pendant longtemps, le développement durable a été perçu comme une simple valeur ajoutée en entreprise.
Aujourd’hui, ce n’est plus le cas.
Le leadership responsable est devenu une compétence centrale, attendue autant par les employés que par la clientèle. Et cette transformation change profondément les profils des leaders recherchés dans le domaine de l’environnement.
Des bonnes intentions aux actions véritables
Les attentes des répondants dans un sondage réalisé par La Presse en 2024 sont claires :
- 75 % des répondants jugent primordial que les entreprises mettent en place des mesures concrètes de développement durable
- 72 % souhaitent des objectifs clairs et mesurables
- 65 % attendent des mécanismes rigoureux de suivi
(Source: Sondage de La Presse, PDG Vert, juillet 2024)
Ce que ça veut dire, concrètement?
Le développement durable ne peut plus être porté uniquement par une équipe spécialisée.
Il doit être intégré dans les décisions, les opérations et la stratégie globale des entreprises.
On ne demande plus seulement aux entreprises de s’engager, on leur demande de prouver leur engagement.
Le rôle du leadership : un facteur déterminant
Dans ce contexte, le rôle de la direction, et particulièrement du PDG, devient central.
Les attentes envers les leaders sont élevées :
- Définir des objectifs clairs et alignés sur des standards reconnus
- Allouer des ressources humaines et financières au développement durable
- Intégrer la durabilité dans toutes les décisions stratégiques
- Mettre en place des outils de suivi et de reddition de comptes
Bref, le leadership responsable se traduit par des choix constants et une capacité à transformer l’organisation en profondeur.
Un enjeu majeur : le manque de crédibilité des outils d’évaluation des performances
Un constat ressort fortement : il existe un décalage entre ce que les entreprises font… et ce que les gens perçoivent.
Par exemple, toujours dans le sondage de La Presse, on apprend que l’auto-évaluation interne est l’outil le plus utilisé pour évaluer les performances en matière de développement durable (31 %), mais c’est aussi l’outil qui est le moins crédible (seulement 31 % le jugent crédible).
À l’inverse, les évaluations externes sont jugées crédibles à 93 %.
En sommes, les organisations doivent non seulement agir, mais aussi structurer, mesurer et démontrer leurs actions.
Des employés en quête de sens
Le leadership responsable influence aussi directement l’attractivité des entreprises.
Ce qui motive les employés à s’engager dans des initiatives durables :
- Contribuer positivement à l’environnement et à la société (49 %)
- Disposer des ressources nécessaires pour agir (45 %)
- Être fier de travailler pour une entreprise responsable (42 %)
- Se sentir soutenu par la direction (40 %)
(Source: Sondage de La Presse, PDG Vert, juillet 2024)
Autrement dit, les talents ne cherchent pas seulement un emploi, ils cherchent une cohérence entre leurs valeurs et celles de leur employeur. Dans ce contexte, des reconnaissances comme le Prix PDG Vert représente un vrai pouvoir d’attractivité.
Recruter autrement : une nouvelle réalité pour les entreprises
Ce contexte redéfinit les besoins en recrutement dans le secteur de l’environnement.
Les organisations recherchent désormais des profils capables de traduire des engagements en actions concrètes et de travailler de façon transversale dans l’organisation. Elles recherchent des professionnels qui intègrent des enjeux environnementaux dans leurs décisions stratégiques et qui savent en mesurer et en communiquer les impacts.
Le leadership responsable, un levier de transformation
Le leadership responsable est une réponse directe à une transformation du marché du travail, à des attentes sociétales et à des exigences en matière de performance.
Les entreprises qui réussiront seront celles qui sauront aligner leurs actions avec leurs engagements et démontrer leur impact de façon crédible.