Il est indéniable que la pénurie de main-d’œuvre n’a pas montré d’amélioration depuis la pandémie. De nombreuses entreprises sont aux prises avec cette insuffisance. Il est donc essentiel de disposer des stratégies appropriées ainsi que les ressources adéquates pour maximiser l’attraction, la rétention et la conservation d’employés.
LES ASTUCES POUR ASSURER UNE BONNE ATTRACTION ET RÉTENTION D’EMPLOYÉS
Ouvrir ses critères de sélection
Prioriser les critères les plus appropriés en fonction de la description du poste. Pour accroître les chances de rétention des employés, il est crucial de diffuser une description de poste claire et spécifique, de manière à attirer les candidats les plus qualifiés pour le poste.
Diversifier les bassins de recrutement
La diversité en matière d’âge dans le recrutement, en incluant à la fois des candidats plus âgés et plus jeunes, peut être bénéfique, car elle apporte une variété de perspectives, de compétences techniques et d’expériences à l’environnement de travail. Afin de promouvoir la diversité, il est aussi important de prendre en considération à la fois les personnes issues de minorités visibles, les personnes ayant des limitations fonctionnelles, ainsi que les communautés autochtones.
Reconnaître et récompenser la performance
La reconnaissance d’un employé ne se limite pas uniquement au côté financier. Il serait juste de reconnaître ses employés de manière plus personnelle, que ce soit par des paroles de gratitude ou par des avantages non monétaires.
Créer un environnement de travail positif
Il est toujours plus agréable de travailler dans un environnement sain encourageant la diversité, l’inclusion et la collaboration.
Offrir une rémunération compétitive ainsi que des avantages supplémentaires
Les individus seront plus enclins à être attirés par une entreprise et à y rester lorsque leur salaire et leurs avantages sont équitables et à la hauteur de leurs contributions. Ainsi que les avantages sociaux tels que l’assurance santé, régime de retraite, et d’autres.
Favoriser l’équilibre travail-vie
La flexibilité dans les horaires est toujours motivante et permet de concilier plus facilement la vie professionnelle et la vie personnelle. Des horaires surchargés peuvent avoir un impact négatif sur la productivité et qualité du travail ainsi que la qualité de vie personnelle des employés.
Favoriser le travail significatif et les opportunités de croissances professionnelles
Dans un contexte professionnel, il est essentiel que les employés soient satisfaits de l’impact positif que leur travail peut avoir sur l’entreprise et la société en général. Surtout dans le domaine de l’environnement, les individus attachent une grande importance à travailler pour une cause. Offrir aux employés des opportunités d’évolution et de développement professionnel continu les motive à rester engagés et à éviter l’épuisement professionnel.
Mettre en place une culture d’entreprise forte
Favorisez une culture d’entreprise engageante qui reflète les valeurs de l’organisation et stimule l’engagement des employés. Une entreprise qui affiche des valeurs saines et clairement définies attire des personnes en quête d’un environnement professionnel épanouissant.
Les professionnels de l’environnement sont plus enclins à s’investir lorsqu’ils travaillent pour une cause qui leur tient à cœur. Ainsi, une entreprise doit clairement définir ses valeurs environnementales pour que ses employés trouvent satisfaction et sens dans leur travail.
Fidélisation de vos employés
Offrir à vos employés une expérience enrichissante et satisfaisante pour garantir leur bien-être et engagement au sein de l’entreprise.
Pour plus d’informations, consultez:
https://www.aga.ca/fr/blogue/retention-employes-comment-attirer-et-conserver
https://opiasolutions.com/blog/comment-retenir-les-meilleurs-employes-dans-votre-entreprise/